Une intervention de proximité, sans bureau niçois
Autant le dire d'emblée : nous n'avons pas d'adresse à Nice. Nos bureaux sont à Cannes, avenue des Coteaux, et à Paris. Nous préférons l'écrire plutôt que d'afficher une domiciliation de façade, comme le font beaucoup d'agences sur ce type de page.
Ce que cela change en pratique : rien de significatif. Trente minutes séparent nos bureaux du centre de Nice. Un atelier de cadrage, une revue de sprint ou un comité de pilotage se tiennent dans vos locaux, et nous nous déplaçons autant que le projet l'exige. C'est précisément ce qu'un cabinet parisien ne peut pas faire à ce rythme.
Ce qui se joue sur le bassin niçois
Nice n'est pas Cannes. L'économie y est plus large et plus institutionnelle, et les projets IA qui y émergent ne ressemblent pas à ceux du bassin cannois :
- Santé et recherche clinique. Le CHU et l'écosystème biomédical produisent des volumes documentaires considérables. Les usages sérieux portent sur la recherche documentaire, la structuration de comptes rendus et l'aide à la décision — domaines où l'exigence de traçabilité prime sur la performance brute.
- Sophia Antipolis. Le premier parc technologique européen concentre des équipes déjà techniques. Elles n'attendent pas d'acculturation mais des arbitrages d'architecture : quel modèle, à quel coût d'inférence, avec quel harnais autour.
- Tourisme et transport. Forte saisonnalité, clientèle multilingue, pics de demande. Les gains portent sur le traitement des demandes entrantes et la cohérence de la réponse d'un canal à l'autre.
- Secteur public et collectivités. Contraintes de souveraineté et de conformité qui orientent vers des architectures hébergées en Europe, voire des modèles ouverts déployés en propre.
- Éco-Vallée et Plaine du Var. Des entreprises en croissance, souvent structurées récemment, avec l'avantage de systèmes d'information moins sédimentés — donc des projets qui démarrent plus vite.
Par où commencer
La question la plus fréquente en premier rendez-vous n'est pas « quelle technologie », c'est « par quel bout prendre le sujet ». Notre réponse est constante : un cadrage avant tout développement.
Cartographier les cas d'usage envisageables, les classer par valeur attendue et faisabilité réelle, et n'en retenir qu'un ou deux à prototyper. Lancer cinq pilotes en parallèle sans arbitrage est la cause d'enlisement la plus courante que nous rencontrons — et la plus coûteuse, parce qu'elle consomme le crédit politique du sujet IA en interne avant d'avoir produit quoi que ce soit.
Ce cadrage suit notre méthode SCALE-6™. Il débouche sur une feuille de route et un business case chiffré, utilisables en comité. Si vous devez défendre un budget, quel ROI attendre de l'IA générative et combien coûte un accompagnement IA donnent les ordres de grandeur.
Puis construire
Une fois la cible arbitrée, nous construisons. Un Lab Prototype teste une hypothèse sur un périmètre réel en quelques semaines ; un Sprint Produit amène à un produit utilisable en production. Dans les deux cas, la livraison est un logiciel qui fonctionne avec vos données, pas un rapport de recommandations.
C'est la différence entre un cabinet de conseil et un AI Studio : nous restons responsables de ce que nous préconisons, puisque c'est nous qui le construisons. Nos cas clients et nos réalisations montrent à quoi cela ressemble concrètement.
Conformité AI Act
Le calendrier de l'AI Act concerne aussi les structures de taille moyenne, y compris celles qui pensent n'utiliser l'IA qu'à la marge. Nous intégrons la question au cadrage plutôt que de la traiter après coup, quand la reprise coûte cher. Le détail des obligations est ici : AI Act, quelles obligations pour une PME ou une ETI.
Former les dirigeants
Beaucoup de comités de direction niçois ont besoin d'arbitrer sur l'IA avant d'avoir eu le temps de se former. Nous animons des sessions courtes, construites sur votre organisation réelle plutôt que sur un panorama du marché, avec notre étude GenAI for Leaders et la boîte à outils Target Operating Model comme supports.
Nous joindre
Bureau Côte d'Azur : avenue des Coteaux, 06400 Cannes. Bureau parisien : 6 rue d'Armaillé, 75017 Paris. Nous intervenons à Nice, Saint-Laurent-du-Var, Cagnes-sur-Mer, Antibes et Sophia Antipolis.
Écrivez à mfassouane@acadewie.com avec votre contexte : périmètre, contrainte, échéance. Réponse sous 48 heures. Si le sujet n'est pas mûr, nous vous le dirons — c'est plus utile que de vendre un cadrage prématuré.
Questions fréquentes
Avez-vous un bureau à Nice ?
Non. Nos bureaux sont à Cannes, avenue des Coteaux, et à Paris 17e. Nous intervenons à Nice depuis Cannes, à une trentaine de minutes, et nous nous déplaçons dans vos locaux pour les ateliers et les points de suivi.
Par quoi commencer quand on n'a encore rien fait en IA ?
Par un cadrage : cartographier les cas d'usage possibles, les prioriser par valeur et faisabilité, et n'en retenir qu'un ou deux à prototyper. Lancer plusieurs pilotes en parallèle sans arbitrage est la cause la plus fréquente d'enlisement.
Faut-il que nos données soient propres avant de commencer ?
Non, et attendre une hypothétique mise au propre générale est le meilleur moyen de ne jamais démarrer. Un cas d'usage bien choisi ne dépend que d'un périmètre de données restreint, qu'on peut fiabiliser en quelques semaines.